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5月6日晚，商翔集團5月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導及全體管理人員參加會議，集團董事長王文軍、副董事長何利琴出席會議。

四月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門匯報4月份工作完成情況及5月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平講評4月份安全生產(chǎn)工作，并對5月份安全生產(chǎn)工作提出要求。

4月份開展的主要工作：一是抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理；二是參加上級部門組織的各類安全生產(chǎn)工作會議；三是接待上級部門對園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。存在的主要問題：一是部分入駐企業(yè)辦公場所貨物堆放較亂，堵塞安全通道問題時有發(fā)生；二是倉庫貨物堆放不按規(guī)定保留墻距，堵塞通道，叉車作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽作業(yè)。

5月份安全生產(chǎn)工作，一是持續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是組織完成上半年園區(qū)安全生產(chǎn)常識學習宣傳和消防安全應(yīng)急演練。三是做好上級部門和暗訪組的日常檢查及暗訪抽查準備和接待。

會上，各直屬部門負責人就員工體檢安排、個稅申報清繳等工作進行了協(xié)調(diào)交流。

何利琴副董事長講話

何利琴副董事長認真聽取各直屬部門的工作匯報，對業(yè)務(wù)部門超額完成4月份目標任務(wù)和假期在農(nóng)場服務(wù)客戶的人員提出表揚；針對5月份工作提出四點要求：一是及時服務(wù)客戶；二是加強自身學習；三是完成業(yè)績目標；四是關(guān)注政策信息。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對4月份工作進行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進行答復(fù)，強調(diào)5月份各部門要切實做好八個方面工作：一是跟蹤業(yè)績目標；二是查閱制度公告；三是優(yōu)化人員崗位；四是加強業(yè)務(wù)推廣；五是申報納統(tǒng)數(shù)據(jù)；六是跟蹤政府政策；七是推進數(shù)據(jù)共享；八是抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長表示，各部門加強業(yè)務(wù)拓展，敢于研究新形勢積極開拓業(yè)務(wù)，抓住提升空間發(fā)展業(yè)務(wù)，我們要以目標為導向，明確責任分工，加強過程監(jiān)控，及時調(diào)整策略，確保每一項任務(wù)都能按時、按質(zhì)、按量完成。