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4月2日晚，商翔集團4月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議，集團董事長王文軍出席會議。

三月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門匯報3月份工作完成情況及4月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平講評3月份安全生產(chǎn)工作，并對4月份安全生產(chǎn)工作提出要求。

3月份開展的主要工作：一是抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理；二是抓好應(yīng)急消防隊應(yīng)急消防訓(xùn)練和拉練考核；三是接待上級部門對園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。存在的主要問題：一是部分入駐企業(yè)辦公場所貨物堆放較亂，堵塞安全通道問題時有發(fā)生；二是倉庫貨物堆放不按規(guī)定保留墻距，堵塞通道。

4月份安全生產(chǎn)工作，一是持續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是加強入駐企業(yè)安全管理。三是加強各類安全值班，做好上級部門和暗訪組的日常檢查及暗訪抽查準備和接待。

會上，各直屬部門負責人就公司制度修改、假期用電安全、考勤機更換、納統(tǒng)數(shù)據(jù)申報等工作進行了協(xié)調(diào)交流。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對3月份工作進行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進行答復(fù)，強調(diào)4月份各部門要切實做好九個方面工作：一是明確崗位職責；二是整理辦公秩序；三是跟蹤業(yè)績目標；四是梳理業(yè)務(wù)優(yōu)勢；五是做好媒體推廣；六是運用人工智能；七是做好納統(tǒng)工作；八是抓好安全生產(chǎn)；九是提高企業(yè)效益。

王文軍董事長強調(diào)，在四月份的關(guān)鍵節(jié)點，各部門要著重梳理業(yè)務(wù)鏈條，因時制宜搶抓機遇，希望大家繼續(xù)保持奮斗者的姿態(tài)，以結(jié)果為導(dǎo)向，打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。