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3月3日晚，商翔集團(tuán)3月工作例會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由商翔集團(tuán)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)王文軍、副董事長(zhǎng)何利琴出席會(huì)議。

二月工作總結(jié)

會(huì)議首先由各直屬部門匯報(bào)2月份工作完成情況及3月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

隨后，董事長(zhǎng)助理包新平講評(píng)2月份安全生產(chǎn)工作，并對(duì)3月份安全生產(chǎn)工作提出要求。

2月份開(kāi)展的主要工作：一是抓好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理；二是抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；三是接待上級(jí)部門及暗訪組對(duì)園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。存在的主要問(wèn)題：一是部分入駐企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不嚴(yán)；二是倉(cāng)庫(kù)貨物堆放不按規(guī)定保留墻距，堵塞通道；三是租用倉(cāng)庫(kù)企業(yè)違規(guī)使用取暖器，存在安全隱患。

3月份安全生產(chǎn)工作，一是要繼續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；二是要規(guī)范各類安全值班和日常檢查督查；三是要做好上級(jí)部門和暗訪組的日常檢查及暗訪抽查準(zhǔn)備和接待。

會(huì)上，各直屬部門負(fù)責(zé)人就人力工作調(diào)整、公司制度修改、企業(yè)微信使用、辦公環(huán)境整治、發(fā)票稅點(diǎn)成本、納統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)交流。

何利琴副董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取各直屬部門2月份的工作總結(jié)，針對(duì)3月份工作提出六點(diǎn)要求：一是梳理物流業(yè)務(wù)；二是定位貿(mào)易板塊；三是深耕產(chǎn)品特色；四是提升企業(yè)文化；五是用好溝通工具；六是抓住市場(chǎng)信息。

最后，王文軍董事長(zhǎng)對(duì)2月份工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，強(qiáng)調(diào)3月份各部門要切實(shí)做好九個(gè)方面工作：一是優(yōu)化人力資源；二是完善績(jī)效考核；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展；四是整治辦公環(huán)境；五是做好活動(dòng)開(kāi)展；六是落地企業(yè)微信；七是加強(qiáng)媒體宣傳；八是推廣新興產(chǎn)品；九是抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長(zhǎng)講話

最后，王文軍董事長(zhǎng)對(duì)2月份工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，強(qiáng)調(diào)3月份各部門要切實(shí)做好九個(gè)方面工作：一是優(yōu)化人力資源；二是完善績(jī)效考核；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展；四是整治辦公環(huán)境；五是做好活動(dòng)開(kāi)展；六是落地企業(yè)微信；七是加強(qiáng)媒體宣傳；八是推廣新興產(chǎn)品；九是抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新的一年，要通過(guò)學(xué)習(xí)提升自我，圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)，深挖業(yè)務(wù)資源，在發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，持續(xù)保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。